La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes... Vanegas, Salvador (2001). "Planificación Estratégica": "Introducción, Evolución Histórica de la Planficación Estratégica, Conceptos, Qué es Planificación Estratégica".http://www.geocities.com/svg88/plan.html#Intro
"La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo". Según el autor Barriga, Luis (2001)la "planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. "Introducción a la Planificación, Clases de Planificación y Características, Pasos del Proceso de Planificación, Planificación y Niveles Gerenciales".http://www.geocities.com/luibar.geo/Planification.html#Introducción%20a%20la%20planificación
"Una acertada planificación estratégica debe considerar una activa participación de todos los actores de la organización, aprovechar la fortalezas de todo el equipo y un sentido de colaboración organizacional". Rodríguez, Manuel A. (2006). "Introducción a la Planificación Estratégica, Conceptos Básicos para la formulación e Implementación de Estrategias".http://cursosgerenciales.com.ve/datac/htm2/contenidos/IPE.htm
Planificación y evaluación de sistemas de información.
http://exlibris.usal.es/programas/docu/13275.pdf
La expresión planificación estratégica es un plan estratégico.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
Manual para la formulación de proyectos de información.
http://www.utem.cl/deptogestinfo/manual.htm
Finalidad de la planificación estratégica.
http://www.tdx.cesca.es/TESIS_UPC/AVAILABLE/TDX-0426101-090510//26anexo2(a).pdf
Planificación Estratégica de Sistema de Información
n plan estratégico de Sistema de Información y Comunicaciones se elabora:
- Partiendo de los objetivos estratégicos a corto y medio plazo de la empresa.
- Recogiendo las necesidades y requerimientos de los usuarios, en base a los procesos de negocio.
- valorando los escenarios tecnológicos existentes que aporten el menor riesgo, la mayor protección de las inversiones y los máximos beneficios.
Para mayor información, véase:http://www.ibermatica.com/ibermatica/consultoria/ticplanificacion
Esquemas de Planificación
Los esquemas de planificación incurren en ciertos costos y afectan el diseño del sistema de operación. Por ejemplo, consideren el caso en que dos procesos comparten cierta data...
Para mayor información puede visitar:http://ci.ldc.usb.ve/~spd/Docencia/ci-3821/Tema4/node6.html
Para mayor información puede visitar:http://ci.ldc.usb.ve/~spd/Docencia/ci-3821/Tema4/node6.html
Planificación estratégica en unidades de información
El rol de la biblioteca es proveer un servicio (información) para un cliente (usuario), esto es vital para que el bibliotecólogo tome en cuenta la idea que la provisión de información está dirigida al cliente, y que los servicios que ofrece deben estar basados en sus necesidades y la satisfacción de las mismas a través de una efectiva difusión.
Para más información visitar:http://es.geocities.com/tonnychapa/mtd/archivos/n3.htm
Para más información visitar:http://es.geocities.com/tonnychapa/mtd/archivos/n3.htm
Finalidad de la planificación estratégica
La planificación estratégica permite tener en consideración aspectos importantes para el futuro de la unidad, a los que no se prestaría la atención suficiente si no se hiciera PE.
Para más información puede visitar la páginahttp://www.tdx.cbuc.es/TESIS_UPC/AVAILABLE/TDX-0426101-090510//27anexo2(b).pdf
Para más información puede visitar la páginahttp://www.tdx.cbuc.es/TESIS_UPC/AVAILABLE/TDX-0426101-090510//27anexo2(b).pdf
La Planificación Estratégica
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990).
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
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